Droit de réponse
La CGT vous a envoyé un tract traitant notre mandature de lamentable. Nous ne voulons pas rentrer dans des polémiques stériles qui n’ont comme objectifs de nous attaquer et d’essayer de nous déstabiliser et ce, sans amener la moindre preuve et sans proposer le moindre programme réaliste.
Il est à noter que cela se comprend au vu de la non action permanente des élus de ce syndicat au Comité d’Entreprise pendant toute la durée de la mandature.
Prenons les arguments de la CGT point par point :
***********
Ce que dit la CGT
Très peu de participation aux œuvres sociales concrètes depuis 4 ans comparée à la mandature précédente
Notre réponse
La mandature précédente, 2011-2015 sous majorité CFDT/CGT avec trésorier CGT nous a laissé un champ de ruine, les subventions n’avaient été récupérées que très partiellement, la gestion comptable se faisait avec un outil obsolète les œuvres sociales se réduisaient à
- Offre de billetterie cinéma
- Quelques offres subventionnées connues des seuls initiés
- Un Chèque cadeau de type « Chèque lire » de fin d’année attribuée aux enfants de moins de 16 ans (Offre décidée unilatéralement par le trésorier CGT du CE) pour un budget de 50 000 € annuel
Dès le début de notre mandat, nous avons mis en place, en accord avec la majorité des élus du comité d’entreprise une offre budgétée et réglementée, en accord avec les règles de l’URSSAF
Par ailleurs nous avons dû travailler fortement pour récupérer auprès de la direction les subventions non versées. Le budget des œuvres sociales étant déjà faible et représentait environ 100 € par salariés.
Notre programme œuvre sociale, que nous proposons de reconduire en la faisant évoluer (voir notre programme) se déclinait de la façon suivante :
Principe de base, que l’ensemble des salariés, qu’ils soient à Paris ou en Province puisse accéder à toutes l’offres.
- Poursuite de l’offre cinéma en instituant des règles par salariés.
- Budget annuel : 60 000 €
- Mise en place d’un bonus semestriel par salarié, bonus se cumulant, s’il n’est pas utilisé, au fur et à mesure du temps. A ce jour, les plus anciens ont cumulé 150 € de bonus.
- Budget annuel : 90 000 €
- Budget exécuté :
- 2016 : Dépensé Provisionné
- 2017 : Dépensé Provisionné
- 2018 : Dépensé Provisionné
- 2019 : Dépensé 43 000 € Provisionné 230 000 €
- Mise en place d’un chèque cadeau de fin d’année pour chacun des salariés
- Fin 2015 : Les Chèques vacances pour un budget de 65 000 €
- Fin 2016 : Carte Illicado pour un budget de 60 000 €
- FIN 2017 : Carte Illicado pour un budget de 91 000 €
- Fin 2018 : Le Chèque KADEOS Connect pour un budget de 277 000 €
- Mise en place des opérations flash pour subventionner, en fonction des négociations fournisseurs et des opportunités différentes activités (Concert, opération Ski, Week end en parc d’attractions (Puy du Fou, Disney…)
- Budget annuel : 20 000 €
- Mise en place d’un support juridique permettant de couvrir les risques personnels et professionnels, notamment de prendre en charge des frais de justice en cas de différent employeur (prud’hommes…)
- Budget : 21 000 € annuel
- Mise en place des activités groupées par région sur demande des salariés : (Utilisé principalement pour la subvention de salle de sport, nous proposons de pousser plus loin cette offre en la régionalisant)
- Budget annuel : 20 000 €
Le Budget annuel pour l’ensemble du Budget des Œuvres Sociales est d’environ 300 000 €.
Le versement des subventions par la direction a fait l’objet d’un combat acharné par la secrétaire du CE, en conséquence, nous avons dû adapter notre dépense à ces versements :
- 2016 : Aucun versement
- 2017 : 356 566 €
- 2018 : 670 683 €
- 2019 :263 959 (le 25 juillet …CE en carence)
Le budget a été présenté chaque année et votée par le CE en séance plénière.
Notre gestion rigoureuse, notre combat pour récupérer les subventions va permettre à la prochaine mandature de mettre en place un budget annuel d’environ 500 000 €, ce qui représente en moyenne environ 140 € par salariés.
Comment la CGT peut-elle écrire : peu de participation aux œuvres sociales, alors qu’à force de combat, nous avons réussi en 2018 a distribué plus de 300 000 et que tous les salariés arrivés avant le 1/12/2018 ont reçu une participation du CE, soit plus de 3500 salariés.
*****
Ce que dit la CGT
Non prise en compte de la composition de la famille pour déterminer le nombre de billets pour les ayants droits
Notre réponse
Cette affirmation n’est pas exacte et mérite de plus amples informations.
Dans la mandature précédente, il n’y avait aucune règle et aucun contrôle, la base de données comportait des salariés partis, des enfants dont l’existence n’avait jamais été validée.
************
Ce que dit la CGT
Pas de participation financière sur les tarifs négociés par le CE
Notre réponse
C’est totalement faux, et la CGT le sait très bien, le membre de l’équipe CE, qui a d’ailleurs fait un remarquable travail de prospection auprès des différents fournisseurs a fortement travaillé sur les offres négociées.
Un certain nombre de ces offres n’étaient pas directement subventionnées, en revanche tout l’administratif, port gestion a été pris en compte par le CE
D’autre offres ont été largement subventionnées, prenons quelques exemples :
Toute l’offre cinéma déjà citée à 4,50, subvention entre 5 et 10 euros
Beaucoup de concerts :
Rock en seine, Solydays, les vieilles charrues… subventionnées à 30 %
Des courts séjours en parc d’attraction …subventionnés à 30 %
Et bien d’autres
*********
Ce que dit la CGT
Pas d’opération de fin d’année à part Noël 2018 où la CFE-CGC a accumulé le dû aux salariés pour le reverser à des fins électorales
Notre réponse :
Voir notre réponse supra, chaque fin d’année a vu la mise en place, soit ce chèques vacances, soit de carte Illicado puis de chèque cadeau dématérialisé.
La CGT parle d’accumulation à des fins électoralistes. Nous aurions voulu faire cela, il n’y aurait plus d’argent dans les caisses, ce qui n’est pas le cas. A ce jour et grâce à l’énorme travail pour récupérer les subventions, le CSE disposera d’une trésorerie conséquente pour continuer dans ce que cette mandature a lancé.
Fin 2018, nous avons pu augmenter le budget des chèques de fin d’année, tout en restant dans les règles mises en place par l’URSSAF, car nous avons réussi à récupérer courant 2018 plus de 670 000 € de budget. Vu que ce budget provenait des années précédentes, nous avons mis une règle d’ancienneté, afin que les salariés les plus anciens puissent profiter de ce qu’il n’avait pas eu auparavant, conséquence de la gestion calamiteuse de la mandature CFDT/CGT précédente.
*************
Ce que dit la CGT
Vente illicite de la billetterie du CE sur la voie publique avec prise en flagrant délit par les forces de police
Notre réponse :
Ah la belle histoire. Pourtant parfaitement connue de la CGT.
Novembre 2015, notre mandature débutait la composition du bureau était la suivante
- Secrétaire : Nacéra BENRABAH CFE-CGC
- Trésorier : Pierre LOEILLOT CFTC
- Secrétaire Adjoint : Gilles AMBONE CFTC
- Trésorier Adjoint : Francis VALENTIN CFE-CGC
Nous avions lancé une opération Flash sur les masters de PARIS BERCY en la subventionnant. Cette opération managée par le secrétaire Adjoint du CE (voir liste ci-dessus) n’a pas rencontré le succès complet.
Le vendredi précédent la compétition, il restait quelques places. Malheureusement, après quelques échanges entre les membres du bureau, sans voir aucunement à mal, les membres de l’équipe CE (la salariée, une élue CFDT et une élue CGT) se rendirent devant le Palais Omnisport de Paris BERCY. L’équipe s’est alors rendu sur place pour essayer d’écouler les places restantes.
Malheureusement,personne ne pensait à mal et surtout ne pensait pas être dans l’illégalité. Un membre de l’équipe a été alors interpellé par les forces de l’ordre. La secrétaire, informée de l’incident, a tout mis en œuvre pour trouver rapidement une solution. A ce jour, aucune poursuite n’a été engagée.
Ainsi la CGT reproche à la CFE-CGC une action, dans laquelle tout le monde a participé…Cela est particulier !
***********
Ce que dit la CGT
Dégradation des conditions de travail de la salariée du CE et des salariés mis à disposition
Notre réponse :
L’équipe CE de notre mandature s’est composée de trois personnes :
- Une salariée, embauchée par la précédente mandature (CFDT/CGT)
- Une salariée AUSY détachée, élue CFDT
- Une salariée AUSY détachée, élue CGT
Dès le début de la mandature, nous avons décidé de continuer avec la même équipe de manière à ne mettre personne en difficulté.
La salariée CFDT était la comptable du CE, l’accélération de l’activité du CE, les conséquences de l’obsolescence du système d’information laissé par l’ancienne mandature ainsi que la décision du CE de remplacer ce système par une application développée et mise en place par le secrétaire adjoint du CE (CFTC) a amené notre comptable en situation d’échec.
Elle a été dans l’impossibilité de mettre en place la clôture des comptes 2017…En conséquence, le temps passant elle s’est retrouvée en situation de grandes difficultés…Nous avons, en accord avec la direction, demandé à une comptable professionnelle de la société de nous rejoindre au CE, courant du premier semestre 2019, afin de « sauver » la situation.
Cette comptable, au prix d’un remarquable travail a repris l’ensemble des écritures depuis 2017 et a réussi à remettre la comptabilité en ordre.
Notre expert-comptable a donc validé les comptes 2017, ainsi que les comptes 2018. Ceux-ci n’ont pu être présenté au CE au vu de la carence, mais seront clairement présentés dès le début du CSE aux nouveaux élus.
Dans la foulée, notre nouvelle comptable a mis à jour toute la comptabilité 2019, le CSE pourra commencer en toute sérénité.
La salariée CGT était en charge de la prospection fournisseurs et du suivi des offres avec la mise à jour sur le site du CE. Elle a fait un travail remarquable, en étant très appréciée des élus du CE et des salariés…Nous n’irons pas plus loin, mais peut être que la CGT parle de ses conditions de travail au sein de leur section syndicale.
La salariée du CE :
Initialement embauchée par la mandature CFDT/CGT en qualité d’aide comptable, elle n’a pu exercer cette mission, n’ayant pas de compétences dans le domaine.
Pendant la durée de la mandature elle s’est donc occupée en répondant aux salariés sur leurs différentes demandes. En fin de mandature, souvent remontée par des membres de la CGT extérieur à l’équipe, elle s’est peu à peu trouvée en situation délicate. D’autant plus que l’accord CSE signé par la CFTC, la CFDT et la CGT ne prévoyait que deux personnes exclusivement pour l’équipe CSE.
Ainsi, nous avons discuté avec la salariée et cette dernière a souhaité se projeter différemment en relançant sa carrière via une formation longue. Malgré les pressions qu’elle a subi des membres de la CGT, nous avons travaillé à un accord favorable pour elle afin qu’elle évolue et se tourne vers une carrière avec une nouvelle valeur ajoutée.
Ce n’est pas notre action qui a dégradé les conditions de travail des membres de l’équipe du CE, c’est principalement l’action permanente de déstabilisation de leur entourage syndical, essayant d’entrainer la salariée du CE, afin que l’on ne respecte pas nos engagements.
******
Ce que dit la CGT :
Succession de trésorier
Notre réponse :
En effet, trois trésoriers se sont succédés pendant la mandature. POURQUOI ?
Pour mémoire, en début de mandature, le bureau était composé de :
- Secrétaire : Nacéra BENRABAH CFE-CGC
- Trésorier : Pierre LOEILLOT CFTC
- Secrétaire Adjoint : Gilles AMBONE CFTC
- Trésorier Adjoint : Francis VALENTIN CFE-CGC
Malheureusement, Pierre LOEILLOT, consultant Toulousain a dû faire face à des soucis personnels et n’a pu assumer son rôle de trésorier, suppléé par le trésorier adjoint.
Pierre a quitté la société et, afin de conserver l’équilibre syndical a été remplacé par Bruno CHOLLET (CFTC) n’a à aucun moment intégré le poste, il a laissé le trésorier adjoint géré à sa place et ce malgré une terrible charge de travail.
Par ailleurs, il s’est vite rendu compte de la situation dans laquelle le secrétaire adjoint avait mis le CE, (voir ci-dessous). Il a préféré abandonner le poste et devenir secrétaire du CHSCT porté par une majorité (CGT/CFDT/CFTC).
Le trésorier Adjoint, Francis VALENTIN (CFE-CGC) a dû prendre le poste de trésorier, faute de volontaire de la CFTC. Matthieu SYLVA (CFE-CGC) devenant trésorier adjoint.
Malgré cela, aujourd’hui sur le travail de la secrétaire, du trésorier et du trésorier adjoint ont permettent de passer au CSE une situation claire permettant d’envisager l’avenir avec sérénité.
*******
Ce que dit la CGT
« Le CE a pour obligation de publier ses comptes de gestion annuellement et ils doivent être validés par l’ensemble des élu-e-s, ce qui n’a pas été le cas pendant la mandature. »
Notre réponse
Nous avons largement répondu à cet argument dans les paragraphes précédents, cependant, il manque une partie importante sur les difficultés rencontrées par notre comptable (CFDT) qui ont conduit à ne pas être en mesure de clôturer en temps et en heure les exercices 2017 et 2018.
Comme évoqué plus haut, nous avons hérité d’un logiciel comptable mis en place par l’ancienne mandature (CFDT/CGT) non à jour, obsolète disposant d’un support onéreux et inefficace, le logiciel PROWEB.
Vu la situation, nous avions décidé dès le début de la mandature de changer, de logiciel.
Nous avons lancé une consultation, mais dans un premier temps, nous n’avons pas trouvé de bonnes solutions.
Le support de PROWEB arrivant à son terme définitif fin 2016, il était nécessaire de changer.
Le secrétaire Adjoint (CFTC), proposa alors au CE de développer un nouveau logiciel. Malgré notre avis défavorable, le CE vota sa proposition.
Il travailla alors sur une solution, qu’il appela OZYClub qui fut mise en production quelques temps plus tard. Malheureusement, nous lui demandions un module de comptabilité,alors il nous répondit qu’il fallait en acheter un pour la faire la comptabilité à part. Il continua à faire évoluer son logiciel écrit sur le coin de la table, non documenté et il y adjoignait également un moyen de paiement sans aucun lien comptable…Son logiciel, ou plutôt son application vendait des billets, mais à aucun moment ne comptabilisait ce qu’il vendait, en disant que ce n’était pas son problème.
Vu cette problématique, nous avons présenté la situation au CE avec une solution éditeur éprouvée. Le CE en réunion plénière a alors décidé d’abandonner OZYClub et d’adopter la solution éditeur complète.
Malheureusement, cette situation nous a mis en grande criticité sur le suivi comptable du CE, c’est une des raisons de la difficulté de la publication des comptes.
A partir de ce moment, le secrétaire adjoint du CE (CFTC), tout en conservant son poste au bureau et en ayant toutes les informations nous a laissé dans la situation critique dans laquelle il nous avait mise. Pire, en a profité pour user de son statut de secrétaire adjoint du CE pour développer auprès des fournisseurs une offre CE parallèle et dont la légalité peut être discutée au travers d’un site nommé « IZY ».