Bilan des actions du Comité d’Entreprise
Bureau du Comité d’Entreprise – fin de mandature:
- Secrétaire Nacéra BENRABAH – CFE-CGC
- Trésorier Francis VALENTIN – CFE-CGC
- Trésorier Adjoint Matthieu SYLVA – CFE-CGC
Les grands principes mis en place par notre mandature :
Au vu des mandatures précédentes et du constat que nous avions réalisé, nous proposions en 2015 d’axer les subventions du CE sur l’ensemble des salariés, qu’elle que soit leur situation familiale et quelle que soit leur région de rattachement.
Nous avions constaté que le CE en place (mandature 2011-2015), de majorité « CFDT-CGT » ne s’adressait pas à l’ensemble des salariés. Pour exemple, seuls ne bénéficiaient de chèques cadeaux de fin d’année que les enfants des salariés, de plus, ces chèques cadeaux étaient fermés, il s’agissait de « CHEQUE LIRE » ;
Par ailleurs, nous avons été l’objet, comme la société, dès le début de la mandature, en 2015 d’un contrôle URSAFF.
Ce contrôle a mis en exergue les discriminations existantes antérieurement. Le changement de mandature et le programme que nous mettions en place nous a permis d’éviter une lourde amende.
Le Budget que nous avons monté se décomposait comme suit :
1 – Mise en place d’un CHEQUE CADEAU de fin d’année pour TOUS les SALARIES:
- 2016 : Mise en place d’un chèque vacances pour l’ensemble des salariés : Budget : 56 425 €
- 2017 : Mise en place de la carte illicado pour l’ensemble des salariés : Budget : 61 249 €
- 2018 : Mise en place de la carte dématérialisée Kadeos Connect : Budget : 277 214 €
- 2019 prévision budgétaire proposée par nos soins en début d’année : 300 000 €
2 – Mise en place d’une enveloppe individuelle, appelée BONUS qui est alimentée chaque semestre afin que chaque salarié utilise cette subvention sur SON choix d’activité socio-cultuelle individuel (abonnement sportif, achat de tablette, spectacles, voyage, achat matériel sportif…)
- 2016 Budget dépensé : 8 629 €
- 2017 Budget dépensé : 4 542 €
- 2018 Budget dépensé : 21 254 €
- 2019 Budget dépensé au 30/09/2019 : 43 183 €
3 – Cinéma :
- Poursuite de l’offre ticket papier existante (tous les billets de cinéma à 4,50 €)
- Mise en place d’un pass annuel pour les cinéphiles (ciné illimité pour 10 € / mois) carte UGC BLUE
4 – Opérations flash locales (forfaits ski (Valbonne) location de gymnase sportif, festivals, concerts, foot en salle…)
5 – Mise en place dès le début de la mandature d’une offre d’assistance juridique associée à une assurance particulière permettant de couvrir les frais d’actions prud’homales éventuelles – Budget annuel de 34 000 €
6 – Mise en place de cours de couture, broderie, détails de nos actions sur notre site
Fonctionnement du Comité d’Entreprise
- Le site WEB et les outils de gestion :
En 2015, le Comité d’Entreprise disposait d’un outil informatique, site WEB et outil de gestion comptable vieillissant et non maintenu. Son cout de fonctionnait dépassait les 20 000 € annuel.
En 2016, vu la difficulté croissante, le Comité d’Entreprise confiait, contre l’avis de la secrétaire CFE-CGC, au secrétaire adjoint du CE la refonte du site et la mise en place d’un nouvel outil de gestion. Il créa donc le site « Ozy-club ».
Malheureusement, ce site, bien qu’apportant quelques innovations s’est tré vite avéré complexe au niveau de la gestion comptable des activités socio-culturelles.
Ainsi, fin 2016, sur pression de vos élus CFE-CGC le Comité d’Entreprise suite à une étude de marché à choisi un nouvel éditeur, qui moyennant un budget de démarrage de 5 000 € et un budget annuel de 2 500 € a permis au CE d’avoir un système d’information moderne et permettant de lier le front à un système back officie performant et mis à jour en temps réel des évolutions administratives et comptables. le CE s’est doté au travers de ce site d’une capacité de paiement en ligne.
Animé et administré par le trésorier du CE (Francis VALENTIN CFE-CGC), le site du CE a permis de mettre en ligne plus de 200 offres partenaires préalablement négociées. Il a également permis de vous informer au travers de dizaines d’articles, sur l’évolution très forte de la société suite à l’OPA réalisée par notre nouvel actionnaire unique, RANDSTAD.
- Les subventions du Comité d’Entreprise
Alors que la société a toujours eu beaucoup de difficulté à verser les subventions au Comité d’Entreprise, nous avons trouvé « un manque à récupérer » très important au début de note mandature.
Une action permanente et opiniâtre a permis de récupérer toutes les subventions de 2011 à 2015 non versées par la direction au CE et d’obtenir le paiement de l’intégralité des subventions jusqu’à ce jour
Cela va permettre de tenir le budget prévisionnel et d’assoir dans la durée le programme budgétaire que nous proposons, notamment la régionalisation d’une partie du budget et le maintien à haut niveau des chèques de fin d’année et du bonus.
- La Commission logement
Sous la présidence de la secrétaire du Comité d’Entreprise (Nacéra BENRABAH –CFE-CGC), la commission logement a supprimer toutes les règles discriminatoires qui existaient, seule l’ancienneté d’un an est requise.
Nous avons ainsi pu permettre à 10 fois plus de salariés d’obtenir un logement.
- La Commission économique
Sous la présidence du trésorier du CE (Francis VALENTIN CFE-CGC), la commission économique a dû faire face à un très grand nombre d’information consultations durant la mandature.
En effet, les trois dernières années ont été dominées par le rachat par RANDSTAD, par la transformation digitale (toujours en cours), par le rattachement de l’ensemble des activités administratives transverses au sein d’une société spécialisée de RANDSTAD et de la transformation profonde du Delivery France.
L’ensemble de ces projets ont fait l’objet d’avis travaillé en amont par la commission économique et adopté par le CE en réunion plénière.